Práticas de governança corporativa proporcionam às empresas rurais familiares uma comunicação aberta entre os sócios. Essas práticas otimizam as relações, alinhando os interesses de cada um dos membros do negócio, formando uma estrutura administrativa com regras, funções e responsabilidades bem definidas.

Através da governança, o produtor rural e seus familiares contam com os benefícios de uma gestão transparente, onde todos os envolvidos no negócio participam ativamente das decisões, eliminando as desconfianças e os possíveis atritos entre os sócios. Essa prática fornece aos sócios total controle financeiro e econômico, possibilita a apresentação de resultados e dados, facilita o planejamento da empresa e oportuniza a criação de fóruns e conselhos familiares, que podem contar com o auxilio de consultores externos, além dos administradores e membros familiares.

As ações implementadas visam estruturar o negócio como um todo, independente do porte, complexidade ou vontade. Esse formato de administração é mais do que uma estratégia competitiva, e sim uma questão de sobrevivência futura, visto que o segredo para o crescimento e, principalmente, continuidade do negócio está na prevenção e resolução dos possíveis conflitos através da comunicação.

A Safras & Cifras assessora e orienta os produtores, há cerca de 30 anos, na elaboração do plano de remuneração para os donos das terras (sócios) e administradores (gestores) e no plano de diversificação e crescimento do negócio. Além disso, a empresa organiza e estrutura a área administrativa do negócio, estabelecendo regras, organogramas, funções e responsabilidades que contribuirão, principalmente, com a eficiência da gestão e melhoria da comunicação entre os sócios.

Resultados Positivos

  • Proteção do patrimônio;
  • Definição da entrada e da saída de membros da família na sociedade e na empresa;
  • Instrumentação da administração;
  • Estabelecimento das relações societárias;
  • Prevenção, tratamento e solução de conflitos;
  • Estabelecimento de sistemas de controles econômicos e financeiros;
  • Elaboração de Demonstrativos de Resultados e Fluxo de Caixa;
  • Elaboração de Orçamentos;
  • Preparação para o momento adequado para a implementação da sucessão;
  • Estabelecimento de rotinas de reuniões entre os membros da administração e demais membros da família.

Serviços especializados

Acordos Familiares

Protocolo Familiar

Avaliação do perfil dos membros da família utilizando ferramentas da psicologia e administração

Avaliação dos objetivos pessoais e ambições dos familiares, com relação as estratégias e objetivos da empresa familiar

Avaliação das necessidades da empresa versus perfil e potencial dos gestores familiares

Mediação e Conciliação

Estruturação Organizacional

Estruturação de Órgãos de Governança:

  • Comitê Gestor
  • Fórum Familiar

Regimento Interno

Elaboração do organograma da alta direção e descrição de atividades

Definição de Cargos e Funções

Programa de Desenvolvimento de Herdeiros e Sucessores

Formação de Futuros Sócios e Sucessores

Controles Gerenciais

Balanço Gerencial

Demonstrativo de Resultado Econômico e Financeiro

Relatório de Distribuição de Resultados

Método de trabalho

1

Mapeamento

2

Planejamentos

3

Estudo de Viabilidade

4

Implantação de Ações

5

Avaliação de Resultados